異形彈簧廠,扭簧廠(chǎng),減震(zhèn)彈簧廠,拉伸彈簧廠,壓簧廠家_泊頭市建忠彈簧加工廠
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質量(liàng)文化是異型彈簧廠家質量戰(zhàn)略的(de)重要支撐(chēng)

2020-07-23 10:02:17
動态詳(xiáng)情(qíng)

質量文化建(jiàn)設一般(bān)都是在異型彈簧廠家經營發展戰略(luè)出(chū)現某種轉折或需要進行某種轉折的時(shí)候提出來的,具有的(de)戰略(luè)性(xìng)質。既然具有戰略性質,異型彈簧廠家要進行質量文化建設,首先就要做好(hǎo)質量文化的頂層設計(jì)。在進行質量文化建設之前,異型彈(dàn)簧廠家已經有了自己的質量文化,質量文化已經存在于異(yì)型彈(dàn)簧廠家,沒有頂層設計(jì),任(rèn)其自然改變或(huò)自然發展,也可能改變或發展(zhǎn)出我們(men)期望的形态,但可(kě)能性,的可(kě)能性(xìng)是改(gǎi)變和發展出我們并不期待的形态(tài)。進行頂層設計,給質量文化的改變和發展提供(gòng)一個明晰的方向或明确的(de)目标,一(yī)是(shì)可以引(yǐn)導質量文化的改變和發展,二是可以減少改變和發展中可能遇到的抵制、挫(cuò)折和失敗,三(sān)是可以防止朝着錯(cuò)誤的方向去改變和發展,四是可以降低質(zhì)量文化建設的成本從而獲得的效益,五是可以讓質量文化适應異型彈簧廠家(jiā)經營發展戰略的需(xū)要。目前,不管是國内還(hái)是,都有了很多質(zhì)量文化建設(shè)的樣闆,可以供我(wǒ)們借鑒,我們不能(néng)“摸着石頭(tóu)過河”,也(yě)不需要“摸着石頭過河”。

質量是異型(xíng)彈簧廠家的生(shēng)命(mìng),是(shì)異型彈簧廠家興旺發達的基(jī)礎,事(shì)關異型彈(dàn)簧廠家的(de)經營(yíng)發展,當(dāng)然應當納入異型彈簧(huáng)廠家的經(jīng)營發展戰略之中來(lái)考慮。如果異型彈(dàn)簧(huáng)廠家有自己的經營發展戰略,那麼質量就應當是(shì)經營發展戰略的重要内容,甚至是其主要部分。異(yì)型彈簧(huáng)廠家的經營(yíng)發展戰略(luè)不包括質量方面的内容(róng),不确定質量與經營(yíng)發展總目标的(de)關系,是不可想象的。如果把質量排斥在(zài)經營發展戰(zhàn)略之外,這樣的經(jīng)營發展戰略可能就(jiù)是一個(gè)兒戲。如果把(bǎ)經營發展戰略中有關質量的部分獨立(lì)出來,也就是我們通常所說的質量戰略。事實上,相當多的異(yì)型彈簧廠家,其經營發(fā)展戰略主要就是質量戰略,甚至有的異型(xíng)彈簧廠家就直(zhí)接就用質(zhì)量戰略代替了(le)經營發(fā)展戰略。

質量文化是異型彈簧廠家質量戰略的重要支撐。的質(zhì)量(liàng)戰略,需要有的質量文化來支撐。沒有質量文化的(de)支撐,質量戰略就可能虛無飄渺。軍事家制(zhì)定了戰勝對手的戰略,但軍隊卻沒有士氣,官兵不知道為什(shí)麼打仗,武(wǔ)器裝備也(yě)不完好,要(yào)實現這樣的戰略可以說是不可能的,這樣的(de)戰略往往就成(chéng)為無用的紙上談兵。反過來看(kàn),質量(liàng)文化如果不能為(wéi)異型彈簧廠家的質量戰略服務,為建設而建設,質量文化就(jiù)可能成為裝飾門面的遮羞(xiū)布。即使豔(yàn)麗,即使炫(xuàn)耀,也沒有多少實際作用。因此,質量文化建設不能(néng)脫(tuō)離異型彈簧廠家的質量戰略,要從戰略的高度(dù)來認識質量文化(huà),來(lái)進行質量文化的頂層設計,讓質量(liàng)文化(huà)地從屬于質量戰略,地服務于(yú)質量戰略的需要。

質量文化建設不能(néng)心血來潮,不(bú)是臨時任務,不可能(néng)“”“馬到成功”,短期内往往隻有投入,甚(shèn)至也見不到效益(yì),因而具有相應的(de)戰略性質。異型彈簧廠家在質量方面沒有“實現(xiàn)長期或總目标的計劃(huà)”,質量文化(huà)建設就可能成(chéng)為無本之木、無源之水,即使(shǐ)一時搞(gǎo)得轟轟烈烈,既不可能,也不可能有多大的成(chéng)效。随意或脫離異(yì)型彈簧廠家的質量戰略去單獨進行質量文化建設(shè),脫離了異(yì)型彈簧廠家的(de)實際需要,很可能是沙上建塔,外觀很美(měi),樣子很好(hǎo)看,卻不可能鞏固,随(suí)時都可能(néng)崩塌。如果異型彈簧廠家自然(rán)形成的或(huò)既有的質量文化已經能夠滿(mǎn)足異型彈簧廠家(jiā)當(dāng)前的生(shēng)産經營需要,而異型彈(dàn)簧廠(chǎng)家又沒有相應的質量戰(zhàn)略規劃,質量部門又何必多此(cǐ)一舉,去搞什麼質量(liàng)文化建設呢?從這個角度(dù)來說,質量文化建設主要是針對那些(xiē)制定了(le)質量戰略的異型彈簧廠家來說的——恕我們直言——不關其他異型彈簧廠家的(de)事,不需要那些不想“尋求持續成功(gōng)”或“尋求優勢”的異型彈簧廠家來(lái)摻和!

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