談一談異(yì)型彈(dàn)簧廠家文化
在市場競争激烈的今(jīn)天,異型彈簧廠家文化建設已是大勢所(suǒ)趨,是社會發展的需要,是異型彈簧廠家生存和發展的根本。異型彈簧廠家文化建設是一項長期系(xì)統的工(gōng)作。短期看,效果可能不會明顯;但長期看,作用(yòng)卻(què)是決定性。尤其是(shì)作為國有異型彈簧廠家的工程(chéng)服務異型彈簧(huáng)廠家,由于受種種因(yīn)素的(de)制約,異型彈簧廠(chǎng)家文化(huà)建(jiàn)設過程中必将經曆種種可見和(hé)不(bú)可見的艱難險阻,我們(men)做好長期艱苦(kǔ)工作準(zhǔn)備,加倍(bèi)努力,立足當前,從實(shí)際出發,把異型彈簧廠家文化建設抓實、抓好、抓出成效。
異型彈(dàn)簧廠家文化作為社會文明的一種具體形式和重要組成部分,是一般文化與(yǔ)具體異型彈簧廠家的結合,是一個(gè)異型彈簧廠家在(zài)經營實踐中所凝(níng)聚、積澱起來的(de)一種文化氛圍、精神力量(liàng)、經營境界和異型彈簧廠家職(zhí)工所認同的道德規範和行為(wéi)方式。異型彈簧廠家文(wén)化作為(wéi)異型彈簧(huáng)廠家發展的重要标(biāo)志,在異型彈簧廠家中的重要作用,在不斷發展變化的曆史條件下,對異型(xíng)彈簧廠家組織結構、産品結構調整和發(fā)展方向、發展戰(zhàn)略、發展速度等都将(jiāng)産生(shēng)重大而深遠的影響。雖然加強異型(xíng)彈簧廠家文化建設的途徑很多,但總體(tǐ)來說,還是離不開人文關懷、以身作(zuò)則、從(cóng)着手、樹立典型、完善管理(lǐ)制度、建立激勵體制這些最(zuì)基本的方法:
一、完善薪酬制度,體現人文關(guān)懷——以人為本的異型彈簧(huáng)廠家文化(huà)建設核(hé)心
以(yǐ)人為本就是把人視為管理的主要對(duì)象(xiàng)和異(yì)型彈簧廠家(jiā)的重要資(zī)源。在異(yì)型彈簧廠家的生産經營活動中,員工是活動的主體,是異型彈簧廠家競争的要素,的管(guǎn)理制(zhì)度需要人來制定,同時也需要人來執行。生産、經營、管理活動需要人來計劃,同時也需要人來組織和實施。因此,員工的綜合素(sù)質、管理人員水平和技術(shù)人員水平等,從某種(zhǒng)程度上制約着異型彈簧廠家的發(fā)展速度和發(fā)展方向。所以,異型彈簧廠家的一項基本也是的職能就是貫徹以人為本(běn)的原則,體現人文關懷,引導員工樹(shù)立正(zhèng)确的世界觀、人生觀(guān)、價值觀,形成尊重人才、善待人(rén)才、充分發揮人的(de)聰(cōng)明才智的良好環境,千方百計調動全員(yuán)的主觀能動性和生産積極性,不斷增強異型(xíng)彈簧廠家的凝聚力、向心力,從而異型彈簧廠家的持續、穩(wěn)定發展。
二、以身作(zuò)則,影響——提高異型彈簧廠家主(zhǔ)要人的文化自覺(jiào)性
哈弗大學教授(shòu)約翰•科特在《異(yì)型彈簧廠家文化與(yǔ)經營績效》一書(shū)中對異型彈簧(huáng)廠家家在異(yì)型(xíng)彈簧(huáng)廠家文化形成過程(chéng)中的作用和行為方式進(jìn)行了詳細論述:首先指出,“在對有着成功改革(gé)經驗的公司案例的研究中,我(wǒ)們總發現這些公司的(de)高層管理人員中有着一兩個能力的(de)人物”;其次,“他們(men)總是首先在公(gōng)司内部創造一種危機感或改革的性”;再次,“這些人物為(wéi)了啟動異型彈簧廠家發(fā)展所的改(gǎi)革,會廣泛宣傳他們(men)的思想觀念和經營策略,以便獲得盡量多的公司(sī)員工對這些思想、經營方式的理解(jiě)和參與。他們還會抓住每一個可能的機會反(fǎn)複宣講這些至關重要的信息,并(bìng)極力使這種思想交流簡單明了、通(tōng)俗易懂”。
三、抓住,以點帶(dài)面——做(zuò)好員工的異型彈簧廠家文化培訓工作
異型(xíng)彈簧廠(chǎng)家(jiā)文化建設需要一支起作用的隊伍,通過他們帶動整個異型彈簧廠家員工隊伍投入到異(yì)型彈簧(huáng)廠家(jiā)文化(huà)的建設中來(lái)。要讓異型彈簧廠(chǎng)家(jiā)管理幹部和基層班、組長成為異型(xíng)彈簧(huáng)廠家文化(huà)的者,首先成為異型彈簧廠(chǎng)家文化(huà)的明白人。
培訓(xùn)是促使文化塑造與(yǔ)變革的一個(gè)重要策略,在文化變革的實(shí)施計劃安排(pái)就緒後,就應督促員工參與培訓、學習,讓全體員工接受培訓。通過培訓(xùn)讓員工(gōng)知道什麼是(shì)異型彈簧廠家文化,異型彈簧廠(chǎng)家文化有什麼作用,異型彈簧廠家為何、如何(hé)實施文化塑(sù)造與變革,新的異型彈簧廠家文化對員工有什(shí)麼新的要求,認識(shí)異(yì)型彈(dàn)簧廠家現有文化狀态與目标文化的(de)差距。
四、樹立榜樣,典型引導——凸顯典型人物(wù)的異型彈簧廠(chǎng)家文化示範作用
異型彈簧廠家文化理(lǐ)論創立以來,盡管各(gè)國學者對異型彈簧廠家文化要素的理解與闡述不盡相同,但都将異(yì)型彈簧廠(chǎng)家的典型(xíng)人物作為(wéi)異型彈簧廠家文化的要素之一,将樹(shù)立(lì)典型作為(wéi)宣傳和建(jiàn)設異型彈簧廠家文化的重(zhòng)要内容(róng)和方法。
五(wǔ)、完善制度,規範管理——建立合(hé)理的異(yì)型彈簧廠家文化運行機制(zhì)
異型彈簧廠家文化的一(yī)個(gè)重要的内涵就是異型彈簧廠家制度文化。異型彈簧廠家法規和異(yì)型彈簧廠家經營制度影響和制約着異型彈簧廠家文化(huà)發展的總趨勢,同時也促使不(bú)同異型彈簧廠家(jiā)的異型彈簧(huáng)廠家文化朝着個性化(huà)的發展方向。因此,制約和影響異型(xíng)彈(dàn)簧廠家文化差(chà)異性的原因,就是異型彈簧廠家内部的管理制度。
六、結合實際,激(jī)勵員工——塑造特色的異型彈簧廠家文化(huà)建設模式
海爾在激勵方面有一句名言:“員工(gōng)最需要什麼就(jiù)激勵什麼,員工最怕失去什麼就懲罰什麼”。從研究和滿足員工的需求來激發員(yuán)工的積極性是海(hǎi)爾文化的一大特色。多層次(cì)的榮譽激勵與(yǔ)物質激勵相比,海爾的榮(róng)譽鼓勵在刺激員工的創新當中,發(fā)揮了的作用。異型彈(dàn)簧廠家文(wén)化的建設及途徑各有利弊,異型彈簧廠家隻能根(gēn)據各自的特點來選(xuǎn)取異型彈簧廠家文化建設的途徑,将異型彈簧廠家文化落到實處,才能發揮其應有的作用。
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